為深入貫徹落實(shí)中國黃金集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化精神，7月20日—22日，中金重工、中金一公司和三門峽黃金學(xué)校聯(lián)合舉辦了“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神暨黨史學(xué)習(xí)教育與領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升專題培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)由中國黃金集團(tuán)黨校承辦，來自3家單位近70名中高層管理人員參加。

     為了做好本次培訓(xùn)工作，集團(tuán)黨校注重抓好三個(gè)“環(huán)節(jié)”，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

     一是抓好培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。在訓(xùn)前，與參訓(xùn)單位梳理管理人員在管理過程中存在的問題和有關(guān)訴求，制定了有針對(duì)性的、個(gè)性化培訓(xùn)方案。

     二是抓好培訓(xùn)教學(xué)，力爭做到三個(gè)“有效”。將有關(guān)問題和訴求與培訓(xùn)師進(jìn)行充分溝通，力促備課有效；培訓(xùn)過程中，在體系化課程單元的基礎(chǔ)上，通過問題梳理、觀念引導(dǎo)、自我測評(píng)、分組研討、情景互動(dòng)、實(shí)例指導(dǎo)和行為塑造等方式，確保授課有效；在教學(xué)管理方面，從防疫、紀(jì)律、安全和考核等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格要求，確保管理有效。

     三是抓好持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)組織管理、授課內(nèi)容、問題解決程度、培訓(xùn)收獲、培訓(xùn)效果等開展訓(xùn)后跟蹤，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理。參訓(xùn)學(xué)員對(duì)本期培訓(xùn)很滿意的占比為70%，滿意的占比為30%，不滿意的占比為0；認(rèn)為有所收獲、有所改變的占比為100%。